นี่คือสิ่งที่ฉันได้รับรู้ในช่วงเวลาที่ฉันทำงานที่Entrepreneur Middle East : คุณสามารถบอกได้มากมายเกี่ยวกับผู้ประกอบการจากพฤติกรรมที่พวกเขาปฏิบัติในการถ่ายภาพ ตัวอย่างเช่น คนที่สร้างความยุ่งยากอย่างมหันต์เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาถูกตะคอกมักจะเป็นคนที่ปล่อยให้ความสำเร็จเข้าครอบงำ พวกเขาเปลี่ยนสิ่งที่ควรเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างง่ายให้กลายเป็นกระบวนการที่เจ็บปวดของทัศนคติที่ถือตัว
และความคิดเพ้อเจ้อ ในทางตรงกันข้ามคือผู้ประกอบการที่ถ่อมตัว
ที่ทำงานด้วยแล้วมีความสุขมากกว่าเสมอ เป็นเรื่องน่ารักที่เห็นว่าพวกเขารู้สึกเขินอายเมื่อแสงสปอตไลต์จับจ้องมาที่พวกเขา (ทั้งตามตัวอักษรและโดยเปรียบเทียบ) และพวกเขายืนกรานมากที่จะแบ่งปันเวลาในไฟแก็ซกับคู่ค้าหรือทีม เหตุผลง่ายๆ ก็คือ พวกเขาต้องการให้โฟกัสไปที่ธุรกิจที่ดำเนินการ ไม่ใช่ตัวต่อตัว
จัสคลีน
ผู้ร่วมก่อตั้ง JustClean Athbi Al-Enezi และ Nouri Al-Enezi;
ในหมวดหมู่หลังนี้ ฉันได้ให้JustClean ผู้ประกอบการสามคนเป็นผู้นำสตาร์ทอัพที่มีสำนักงานใหญ่ในคูเวต ในการอภิปรายว่าเราจะวางตำแหน่งผู้ร่วมก่อตั้ง (และพี่น้อง) Athbi และ Nouri Al-Enezi และ CEO Mohammed Jaffar อย่างไรสำหรับรูปถ่าย ที่จะนำเสนอทั้งสามคน พวกเขาทำให้ชัดเจนว่าพวกเขาไม่ต้องการภาพที่แสดงให้เห็นคนใดคนหนึ่งยืนอยู่ข้างหน้าคนอื่น เหตุผลนั้นง่ายมาก: ผู้ประกอบการทั้งสามต้องการแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีความเท่าเทียมกันในการทำงานที่ JustClean และการเป็นแนวร่วมของพวกเขาที่ทำให้พวกเขามีอิทธิพล
ในสตาร์ทอัพนี้ ไม่มีใครสำคัญไปกว่าใคร แต่เป็นแนวร่วมของพวกเขาต่างหากที่ทำให้องค์กรที่มีความทะเยอทะยานนี้แตกแยกและกระตือรือร้นที่จะสร้างรอยร้าวในอาณาจักรธุรกิจ ตอนนี้ เนื่องจากเราทำงานในภูมิภาคที่ตัวเลข (อาจ) มีความสำคัญมากกว่าคำพูด โปรดทราบว่านักประดิษฐ์ชาวคูเวตเหล่านี้มีเป้าหมายที่จะแก้ปัญหาที่พวกเขาอ้างว่าเป็นปัญหาที่มีมูลค่ามากกว่า 2 พันล้านดอลลาร์ใน GCC และพวกเขากำลังตั้งตัว ที่จะเป็นผู้นำเทรนด์ในเวทีนี้
JustClean เริ่มต้นด้วยชื่ออื่น – พี่น้อง Al- Enezi เปิดตัวบริษัทในชื่อ Masbagti (แปลว่า “ซักรีดของฉัน” ในภาษาอาหรับ) ในปี 2559 โดยเรียกเก็บเงินเป็นแอปตลาดบริการซักรีดตามความต้องการแห่งแรกของคูเวต “การเดินทางของเราเริ่มต้นจากความเจ็บปวดทั่วไป ซึ่งเกี่ยวข้องกับหลายๆ คน นั่นคือความทุกข์ยากที่ไม่มีวันสิ้นสุดของการซักผ้า” Athbi เล่า “เมื่อฉันกลับมาที่คูเวตหลังจากอยู่ในสหราชอาณาจักรเป็นเวลาหลายปี ฉันได้งาน 9-5 ที่ซึ่งการใส่สูททำงานทุกวันเป็นส่วนหนึ่งของคำอธิบาย
วันหนึ่งโชคร้าย (หรือฉันคิดว่าอย่างนั้น) ฉันอยู่ใน ด้วยความตื่นตระหนก
เพราะชุดทำงานของฉันอยู่ที่คนทำความสะอาดทั้งหมดและคนทำความสะอาดก็ตัดสินใจปิดในวันที่ฉันได้รับสัญญาว่าจะกลับมา ดังนั้น เวลา 22.00 น. โดยไม่ได้ใส่สูทไปทำงานในวันรุ่งขึ้น ฉันจึงทำที คนที่มีเหตุผลจะทำ: ฉันหยุดงานหนึ่งวัน หัวข้อการลาของฉันมีชื่อว่า “เหตุผลส่วนตัว” วันต่อมา ฉันขับรถไปที่พนักงานทำความสะอาดกับพี่ชายของฉันที่เบาะนั่งผู้โดยสารของรถของฉัน และเราอดไม่ได้ที่จะสังเกตเห็นปริมาณการซักรีดที่อยู่รอบๆ ตัวเราสายตาของผู้ประกอบการเริ่มเข้ามา และฉันจำได้เต็มตาว่ามองไปที่พี่ชายของฉัน และพูดว่า “ออกจากงานของคุณ เรากำลังเริ่มต้นแอปของเราเอง” คำตอบของ Nouri? “ฉันจำได้ว่าจ้องมอง Athbi ตายในสายตา และพูดว่า “เรากำลังจะเริ่มการเดินทางของชีวิตของเรา”
Mohammad Jaffar CEO ของ JustClean กับผู้ร่วมก่อตั้ง Athbi Al-Enezi และ Nouri Al-Enezi
อาชีพการเป็นผู้ประกอบการของพี่น้อง Al-Enezi เริ่มต้นขึ้นในขณะนั้นในรถ เมื่อ Masbagti ถือกำเนิดขึ้นในเดือนเมษายน 2016 ก็ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วจากผู้บริโภค ซึ่งยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะหาวิธีรับเสื้อผ้า ทำความสะอาด และส่งกลับไปให้พวกเขาได้สะดวกและรวดเร็วยิ่งขึ้น ผู้ให้บริการซักรีดก็เข้าร่วมแพลตฟอร์มเพื่อเข้าถึงฐานลูกค้าที่มีศักยภาพมากขึ้นสำหรับตนเอง “ที่ใดก็ตามที่มีความเจ็บปวด ควรมีวิธีแก้ไข” Nouri กล่าว
“และจะมีวิธีใดที่ดีไปกว่าการช่วยเหลือชุมชนของคุณมากกว่าการแก้ปัญหาความไม่สะดวกที่ผู้คนอาจรู้และอาจไม่รู้ พี่ชายและฉันรู้ว่าเราต้องการติดตามนักประดิษฐ์ในตลาดและเป็นผู้นำในก้าวของพวกเขา เรารู้ว่าเราเป็นเยาวชนของ พรุ่งนี้ที่อาจเสี่ยง ทิ้ง 9-5 ที่ปลอดภัย และกระโดดเข้าสู่ชีวิตการเริ่มต้นแบบไดนามิก ” และด้วยเครดิตของพวกเขา พี่น้องตระกูล Al-Enezi ได้ย้าย Masbagti ไปตามเส้นทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว นอกเหนือจากการทำงานเพื่อเพิ่มจำนวนลูกค้าอย่างรวดเร็วรวมถึงจำนวนร้านซักรีดที่อยู่บนแพลตฟอร์มของพวกเขาแล้ว พวกเขายังสามารถทำให้การเริ่มต้นเป็นที่รู้จักใน ระบบนิเวศของผู้ประกอบการ ตัวอย่างเช่น ในเดือนตุลาคม 2016 บริษัทได้รับการประกาศให้เป็นผู้ชนะใน การแข่งขัน Startup Battle ในการประชุม ครั้งแรกของ ArabNet ในคูเวต
ที่เกี่ยวข้อง: การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม: การเปลี่ยนแปลงในวาทกรรมผู้ประกอบการของคูเวตตามที่เห็นในฟอรัมทุนมนุษย์ของ Nuqat
Masbagti เติบโตอย่างต่อเนื่อง ในเวลาเพียงหนึ่งปี แพลตฟอร์มดังกล่าวมีพันธมิตรด้านซักรีดเพียงพอที่จะครอบคลุมทั้งคูเวต ผู้ร่วมก่อตั้งกำลังตรวจสอบศักยภาพทางธุรกิจขององค์กรตามที่ Athbi กล่าวไว้ว่า “ทุกการขายที่ปิดลง ทุกคำสั่งซื้อที่เข้ามา และที่สำคัญที่สุดคือ ทุกการปฏิเสธที่น่าผิดหวังกลายเป็นใช่ เราทดสอบสมมติฐานของเราเกี่ยวกับตลาดผ่าน เครือข่ายส่วนบุคคลของเรา เราไม่ได้ติดต่อบริษัทที่
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
