เนื้อหานี้ได้รับการสนับสนุนโดยLMIในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีความท้าทายเป็นพิเศษสำหรับชาวอเมริกันทุกคน รวมถึงผู้ที่ทำงานและสนับสนุนรัฐบาลกลาง ข้าราชการในประเทศของเรายังคงสนับสนุนและบรรลุภารกิจของหน่วยงานของตนอย่างต่อเนื่องท่ามกลางการแพร่ระบาดทั่วโลก ความไม่สงบทั่วประเทศ ความไม่สงบทางเศรษฐกิจและการเปลี่ยนแปลงด้านอุปทาน และการเปลี่ยนแปลงการบริหารของประธานาธิบดี — เพื่อระบุถึงความท้าทายเพียงเล็กน้อย
หน่วยงานต่างๆ ต้องคิดใหม่และปรับปรุงวิธีการทำงานกับพลเมือง
กับหน่วยงานอื่นๆ ในรัฐบาล และกับผู้รับเหมา ในฐานะที่ปรึกษาภาครัฐ เราก็ต้องปรับตัวตามภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนไปนี้เช่นกัน เมื่อพิจารณาจากประสบการณ์ของ LMI ที่ทำงานร่วมกับ Department of Homeland Security รวมถึงการสนับสนุนของ US Customs and Border Protection, Federal Protective Service, Science and Technology Directorate ของ DHS และ Countering Weapons of Mass Destruction Office เราได้ค้นพบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสองสามข้อเมื่อกล่าวถึงเรื่องนี้ ให้การสนับสนุนรัฐบาล:
ลำดับที่ 1: ลงทุนในคนที่เหมาะสมเพื่อภารกิจที่เหมาะสม
สิ่งสำคัญของการให้คำปรึกษาภาครัฐที่ประสบความสำเร็จคือโปรแกรมหรือผู้จัดการโครงการ PM เป็นสื่อกลางระหว่างพนักงานที่ให้การสนับสนุนลูกค้าโดยตรงกับบริษัทที่พวกเขาทำงานให้ เราลงทุนอย่างมากกับ PM ของเราผ่าน Project Management Center of Excellence ที่ซึ่งเราให้การฝึกอบรมและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการนำทีมที่ดีขึ้นซึ่งตรงตามและเกินความต้องการของลูกค้า
เรายังค้นหาและวางพนักงานที่เหมาะสมในโครงการที่เหมาะสมในเชิงรุก การลงทุนในการพัฒนาสายอาชีพของพนักงานนอกเหนือจากสัญญาเพียงฉบับเดียวจะช่วยรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพสูงไว้ได้นานกว่าคู่แข่ง ที่ LMI เราพบว่ายังช่วยให้มั่นใจได้ว่ารัฐบาลจะได้รับผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อแก้ปัญหาความท้าทายที่จ้างเราเพื่อช่วยให้องค์กรใดองค์กรหนึ่งบรรลุผลสำเร็จ
บางครั้ง นี่หมายถึงการย้ายผู้มีความสามารถพิเศษระหว่าง
โครงการเพื่อให้แน่ใจว่าเหมาะสมกับทีมที่เหมาะสม การลงทุนในการฝึกอบรมเพิ่มเติมสำหรับพนักงาน และสร้างเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการความสามารถพิเศษของเราปรับตัวเข้ากับความต้องการของลูกค้าและพนักงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความพยายามเหล่านี้เป็นหนึ่งในเหตุผลที่พนักงานของ LMI กำหนดให้บริษัทเป็นสถานที่ทำงานชั้นนำในเขตวอชิงตัน ดี.ซี. ประจำปี 2564 ตามรายงานของThe Washington Post
ลำดับที่ 2: ปรับปรุงการติดต่อกลับและการพูดคุยข้ามองค์กรเพื่อช่วยลูกค้าในการแก้ปัญหา
ที่ LMI เราส่งเสริมรูปแบบองค์กรแบบเมทริกซ์ที่กระตือรือร้นและมีชีวิตชีวาเพื่อยกระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
ขณะนี้เราสนับสนุนความเชี่ยวชาญด้านโดเมน 15 ด้าน โดยมีผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่ทำงานทุกวันในองค์กรของรัฐบาลกลาง รวมถึงในด้านปัญญาประดิษฐ์ ความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ การแปลงทางดิจิทัล โซลูชันทุนมนุษย์ การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน และอื่นๆ อีกมากมาย
นอกจากนี้ยังช่วยในการลงทุนในโครงการวิจัยที่สอดคล้องกับความต้องการเฉพาะของรัฐบาล สำหรับเราสถาบันวิจัย LMI อิสระของเรา และโรงงานโซลูชันซอฟต์แวร์ชื่อThe Forgeซึ่ง SME และนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลของเราทำงานทุกวันเพื่อค้นหานวัตกรรมและพัฒนาเครื่องมือเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อช่วยให้รัฐบาลทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น
ลำดับที่ 3: ใช้วิธีการซ้ำๆ คล่องตัวเพื่อความสำเร็จของภารกิจ
สิ่งเดียวที่คงที่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาคือการเปลี่ยนแปลง เราพบว่าความสำเร็จนั้นจำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับภารกิจของลูกค้ารัฐบาลแต่ละราย รวมถึงวิธีการทำซ้ำๆ เพื่อแก้ปัญหาที่ท้าทาย
ไม่ดีพอที่จะระบุทีมเริ่มต้นของ PM และ SME และสันนิษฐานว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จในการสนับสนุนลูกค้าเป็นเวลาหลายปีโดยไม่ต้องถามและตอบคำถามสองสามข้ออย่างต่อเนื่อง:
นี่(ยัง)ใช่ทีมหรือเปล่า?
เรากำลังแก้ปัญหาที่ถูกต้องให้กับลูกค้าหรือไม่?
เราจะรู้ได้อย่างไรว่าเรากำลังประสบความสำเร็จและเกินความคาดหวังของลูกค้า?
ในการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบอไจล์ ทีมงานจะระบุความต้องการของผู้ใช้ปลายทาง กรณีธุรกิจของซอฟต์แวร์ และสิ่งที่ส่งมอบอื่นๆ อย่างชัดเจน ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จของภารกิจโดยรวม LMI ใช้วิธีการแบบเดียวกันซ้ำๆ ที่ขับเคลื่อนด้วยการเปลี่ยนแปลงกับบริการทั้งหมดของเรา รวมถึงการสนับสนุน DHS เมื่อภารกิจของแผนกมีวิวัฒนาการและสภาพแวดล้อมเปลี่ยนไป เราก็เปลี่ยนตาม
ในปี 2564 LMI รู้สึกเป็นเกียรติที่ได้รับการจัดอันดับระบบการรายงานการประเมินประสิทธิภาพของผู้รับเหมาใน ระดับ “ยอดเยี่ยม” จากลูกค้า DHS ที่สำคัญทั้งหมดของเรา การจัดเรต CPARS ที่ยอดเยี่ยมคือเรตสูงสุดที่เป็นไปได้ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่ “เป็นไปตามข้อกำหนดตามสัญญาและเกินกว่าประโยชน์หลายประการของรัฐบาล”
Credit : สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
