ถ้อยแถลง 3 ฉบับที่แตกแขนงธุรกิจครอบครัวของอินเดียอย่างลึกซึ้งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สมควรได้รับความสนใจ:1. ndia มีจำนวนธุรกิจครอบครัวสูงเป็นอันดับสามของโลก โดยมีสัดส่วนที่มากขึ้นในช่วงที่ค่อนข้างเติบโต (รุ่นที่ 3)2.อินเดียตั้งอยู่บนเหมืองทองคำที่แท้จริง ตามข้อมูลประชากรแล้ว มีประชากรเฉลี่ยอายุระหว่าง 27-35 ปี มีเพียงร้อยละ 15 ของธุรกิจครอบครัวในอินเดียเท่านั้นที่มีแผนการสืบทอด
ตำแหน่งที่แข็งแกร่ง มีเอกสาร และสื่อสารได้ ข้อความทั้ง
สามนี้ชี้ให้เห็นความจริงที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ว่าธุรกิจครอบครัวของอินเดียจะปล่อยให้โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผ่านพวกเขาไป หากพวกเขาล้มเหลวในการสร้างผู้นำรุ่นต่อไป โดยแตะต้องส่วนแบ่งทางประชากรภายในธุรกิจครอบครัว
ความเป็นผู้นำ Gen-Next: เมทริกซ์สิ่งแวดล้อมความสามารถ
ด้วย 60 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจครอบครัวเป็นรุ่นที่สาม พวกเขาจำเป็นต้องเอาชนะความท้าทายในการเลี้ยงดูผู้นำรุ่นต่อไป สามารถดูงานได้อย่างต่อเนื่องควบคู่ไปกับสองมาตราส่วน: หนึ่ง ความสามารถและความพอดีของคนรุ่นต่อไป และสอง การมีสภาพแวดล้อมที่สนับสนุน
ความสามารถและความพอดี:ความสามารถของคนรุ่นใหม่เกี่ยวข้องกับความรู้และทักษะของพวกเขาเกี่ยวกับการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ ผลกระทบต่อลูกค้า ข้อมูลเชิงลึก ความสามารถในการนำทีมและมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง ในขณะเดียวกัน “พอดี” เกี่ยวข้องกับความพอดีทางวัฒนธรรมกับค่านิยมและวิสัยทัศน์ของบริษัท คนรุ่นต่อไปมีความเคารพ ซื่อสัตย์ และระบบค่านิยมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจครอบครัวหรือไม่
สภาพแวดล้อมที่สนับสนุน:คนรุ่นใหม่สามารถพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่จำเป็น ซึ่งประกอบด้วยทักษะด้านเทคนิค ไอคิว นอกเหนือจากความฉลาดทางอารมณ์และสังคม เมื่อมีบรรยากาศครอบครัวที่ดี ซึ่งสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุน
การจัดประเภทสภาพแวดล้อมที่พอดีกับความสามารถ/การสนับสนุนสามารถแสดงด้วยกริด – เมทริกซ์ CE เรามีแนวโน้มที่จะพบสัดส่วนสูงสุดของผู้นำรุ่นต่อไปที่ไม่ประสบความสำเร็จในควอแดรนท์ด้านซ้ายล่างที่มีเครื่องหมาย “U’ ซึ่งผู้นำรุ่นต่อไปมีลักษณะเด่นคือความสามารถต่ำ ความพอดี และขาดสภาพแวดล้อมที่สนับสนุน
ด้านบนด้านขวามือที่มีเครื่องหมาย “HS” แสดงสัดส่วนสูงสุดของผู้นำยุคหน้าที่ประสบความสำเร็จ
ด้านซ้ายมือบนที่มีเครื่องหมาย S เป็นที่ซึ่งสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนโดยคนรุ่นอาวุโส ร่วมกับการเลี้ยงดูและการมีส่วนร่วม มีแนวโน้มที่จะสร้างผู้นำรุ่นต่อไปที่ประสบความสำเร็จ แม้ว่าคนรุ่นต่อไปจะไม่มีความสามารถสูงก็ตาม ความเป็นผู้นำ
สุดท้าย ควอแดรนท์ด้านขวาล่างที่มีเครื่องหมาย X แสดงให้เห็นว่าสมาชิกในครอบครัวรุ่นถัดไปที่มีความสามารถสูง หากไม่มีสภาพแวดล้อมที่สนับสนุน อาจเลือกที่จะออกจากธุรกิจครอบครัวไปพร้อมกันและมีส่วนร่วมในการเริ่มต้นธุรกิจหรือเข้าร่วมกับองค์กร
หลังจากสูญเสียพ่อตั้งแต่อายุยังน้อย ลุงทั้งสี่ของเขา
ได้แต่งตั้งผู้นำหนุ่มจากบริษัทธุรกิจโพลิเมอร์ของครอบครัว ตัวอย่างความสามัคคีในครอบครัวที่สมบูรณ์แบบ เขาเล่าว่า “ตอนอายุ 21 ปี ฉันได้รับมอบหมายงานขายผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งเป็นตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในตอนนั้น ขณะที่ฉันยังลังเล ลุงของฉันก็แนะนำฉันว่า “ไปข้างหน้าและเรียนรู้งาน ฉันอยู่ที่นั่นเพื่อปกป้องคุณหากมีการสูญเสีย แต่ถ้าคุณทำสำเร็จและเรียนรู้ ทุนมนุษย์ของครอบครัวจะขยายใหญ่ขึ้นอย่างมาก”
จากนั้นมีกรณีของทายาทธุรกิจครอบครัวอีกคนหนึ่งที่มีพ่อเผด็จการ ผู้เป็นพ่อไม่ต้องการส่งต่อเสื้อคลุมให้ลูกชายคนเล็ก เพราะกลัวจะซ้ำซ้อน ในขณะเดียวกันก็ไม่เต็มใจที่จะให้ลูกชายย้ายไปสู่สายธุรกิจใหม่ทั้งหมด สิ่งนี้ทำให้ลูกชายย้ายออกจากธุรกิจในที่สุด คนรุ่นอาวุโสในธุรกิจครอบครัวส่วนใหญ่กังวลเกี่ยวกับคนรุ่นต่อไปที่จะสืบทอดมรดก อย่างไรก็ตาม มีข้อกังวลเล็กน้อยที่จะต้องจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งที่แข็งแกร่ง การเขียนบนกำแพงสำหรับธุรกิจครอบครัวนั้นชัดเจน: จัดเตรียมสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนอย่างเหมาะสมและพัฒนาความสามารถที่เหมาะสมในเจเนอเรชั่นถัดไปเพื่อใช้ประโยชน์จากการปันส่วนทางประชากรที่หลากหลายภายในธุรกิจครอบครัว มิฉะนั้น เราอาจต้องต่อสู้กับคนรุ่นที่หลงหาย
ธุรกิจครอบครัวของอินเดียจะปล่อยให้โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผ่านไปหากพวกเขาล้มเหลวในการสร้างผู้นำรุ่นต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: ใคร อะไร ที่ไหน และไวน์เป็นกุญแจสำคัญ 4 ประการสำหรับงานเลี้ยงเปิดตัวที่ยอดเยี่ยม
กิจกรรมสดอยู่ที่นี่แล้ว
ในโลกที่การใช้รูปแบบดิจิทัลของเราอยู่ติดกับการพึ่งพา การถ่ายทอดสดเปิดโอกาสให้แบรนด์ต่างๆ หลุดพ้นจากโลกออนไลน์ที่วุ่นวายเพื่อเชื่อมต่อกับผู้เข้าร่วมอย่างมีความหมายมากขึ้น ในด้านผู้เข้าร่วม การถ่ายทอดสดนำเสนอสภาพแวดล้อมที่ไม่เหมือนใครสำหรับการพบปะผู้คนใหม่ๆ ฝึกฝนทักษะทางธุรกิจของพวกเขา และแบ่งปันประสบการณ์ที่คู่ควรกับ #FOMO บนโซเชียลมีเดีย
credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
