มีรายงาน ว่า Rajan Anandan กรรมการผู้จัดการ Sequoia Capital กล่าวว่าสตาร์ทอัพอินเดียมีศักยภาพในการสร้างงานใหม่ 100 ล้านตำแหน่ง เขากำลังพูดในงานที่จัดโดย Microsoft นอกจากนี้ เขายังกล่าวด้วยว่า จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลกิจการในธุรกิจสตาร์ทอัพของอินเดีย เพื่อสร้างบริษัทระดับโลก คำแถลงดังกล่าวสอดคล้องกับประเด็นการกำกับดูแลกิจการล่าสุดในบริษัทสตาร์ท
อัพที่ได้รับทุนจาก Sequoia, BharatPe และ Zillingo
ราชัน อนันดาน ทวิตเตอร์จับ
“สิ่งสุดท้ายที่เห็นได้ชัดในช่วง 3 ถึง 7 เดือนที่ผ่านมาคือการกำกับดูแลกิจการ ขณะนี้ระบบนิเวศของอินเดียกำลังเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ ในการสร้างบริษัทระดับโลก คุณต้องมีบรรษัทภิบาลระดับโลก เราได้รับมาก มุ่งเน้นที่การช่วยให้ผู้ก่อตั้งของเราเข้าใจว่าต้องใช้อะไรบ้างในการวางกระบวนการ ระบบ และระเบียบวินัย เพื่อให้มีบริษัทที่จะพัฒนาเป็นบริษัทที่มีบรรษัทภิบาลระดับโลกอย่างแท้จริง” อนันดานกล่าวในแถลงการณ์
ตามบล็อกโพสต์ล่าสุดของบริษัทร่วมทุน ซึ่งแสดงความผิดหวังเมื่อบริษัทในพอร์ตโฟลิโอบางแห่งถูกสอบสวนว่าอาจมีพฤติกรรมฉ้อฉลหรือมีธรรมาภิบาลที่ไม่ดี กล่าวกันว่าบริษัทมักจะยืนเคียงบ่าเคียงไหล่กับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพในช่วงเวลาที่ยากลำบาก แต่ มันต้องเจ็บปวดอย่างสุดซึ้งเมื่อได้ยินเกี่ยวกับการละเมิดความซื่อสัตย์หรือจริยธรรมในบริษัทพอร์ตโฟลิโอของพวกเขา
เขากล่าวถึงความกังวลเกี่ยวกับพลวัตการเติบโตของตลาดที่เปลี่ยนแปลงด้วยอัตราเงินเฟ้อและอัตราดอกเบี้ยที่สูง เขากล่าวว่า “การประเมินมูลค่าตลาดสาธารณะมักจะผลักดันการประเมินมูลค่าตลาดส่วนตัว และผลที่ตามมาคือได้รับเงินทุนจำนวนมหาศาลที่เข้าสู่ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพทั่วโลก ในสหรัฐอเมริกา อินเดียและแม้แต่ในจีน อันที่จริง แม้จะมีความท้าทายทั้งหมด แต่ปีที่แล้ว มีการระดมทุนสตาร์ทอัพมูลค่ากว่า 130,000 ล้านดอลลาร์เข้าสู่ระบบนิเวศของจีน”
นอกจากนี้เขายังกล่าวเพิ่มเติมว่าเงินทุนเริ่มต้นในอินเดียเพิ่มขึ้นจากประมาณ 10,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2020 เป็น 40,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2021 “สภาพแวดล้อมเปลี่ยนไปเนื่องจากอัตราเงินเฟ้ออยู่ในระดับสูงเป็นประวัติการณ์ อัตราดอกเบี้ยกำลังสูงขึ้น ดังนั้นเราจึงคาดว่าเฟด จะถอนตัวออกไปจริง ๆ แล้ว รัฐบาลสหรัฐฯ จะถอนเงินจำนวน 7 ล้านล้านดอลลาร์ที่คืนสู่ระบบเศรษฐกิจกลับคืน” อนันดานกล่าว
ตามรายงานบริษัทสตาร์ทอัพของอินเดียสามารถระดมทุนได้ 42 พันล้านดอลลาร์ในปี 2564 เพิ่มขึ้นจาก 11.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2563
วิธีแก้ปัญหาข้างต้นไม่ง่ายเลย พวกเขาทั้งหมดต้องการการลงทุนและการทำงานร่วมกันในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อนในภูมิภาคนี้ อย่างไรก็ตาม หากเราสามารถบรรลุเป้าหมายดังกล่าวได้ อนาคตของเศรษฐกิจดิจิทัลของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะสดใสและจะเป็นประโยชน์ต่อพลเมืองทุกคนทั่วทั้งกระดาน และนั่นคือสิ่งที่เราทุกคนควรรอคอย
เข้าถึงการเข้าถึงคือจำนวนคนในกลุ่มประชากรที่กำหนดที่เปิดเผย
ข้อความ การเข้าถึงคือการนำเรื่องราวของแบรนด์ไปสู่กลุ่มเป้าหมาย Life Time และ Yeti Coolers วางข้อความของแบรนด์ (จ่าย, ได้รับ, แบ่งปัน, เป็นเจ้าของ) ในสื่อที่ผู้ชมเป้าหมายมักอ่านและดู ไม่ใช่ทุกคนที่ได้รับข้อความตอบกลับหรือตอบกลับอย่างเท่าเทียมกัน ลูกค้าที่ดีที่สุดของแบรนด์คือแฟน ๆ ที่ภักดีที่สุดและผู้สนับสนุนที่เป็นแกนนำ ผู้สนับสนุนแบรนด์มีส่วนร่วมและแบ่งปันเนื้อหาของแบรนด์ของคุณ เนื่องจากเนื้อหานั้นโดนใจพวกเขา ไม่ใช่เพราะคุณจ้างผู้มีอิทธิพลเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเนื้อหานั้น แบรนด์คือผู้สร้างเนื้อหาและผู้มีอิทธิพลในชุมชน
ความท้าทายอีกอย่างคือคู่แข่ง 91springboards, Co-OFFIZ, Un-boxed และ co-working offices อื่น ๆ อีกมากมายสัญญาว่าจะนำเสนอสิ่งที่เหมือนกัน: ความปลอดภัย ความสะดวกสบาย เทคโนโลยี และชุมชน จากข้อมูลของ Gupta สิ่งที่ทำให้บริษัทของเธอได้เปรียบเหนือคู่แข่งคือการสนับสนุนที่ทุ่มเทเป็นพิเศษซึ่งช่วยให้ลูกค้าสามารถดำเนินการได้อย่างราบรื่น ที่ ABL Workspaces บริการเพิ่มเติม เช่น เจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวก และความยืดหยุ่นในเรื่องนโยบายสร้างความแตกต่างให้กับสตาร์ทอัพรุ่นใหม่ที่ประสบปัญหาทางกฎหมาย เช่น การจดทะเบียนบริษัท, GST, TDS เป็นต้น
Gupta อธิบายว่า “สมมติว่าลูกค้าไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคล สิ่งที่พวกเขาต้องทำคือกรอกแบบฟอร์ม 4 บรรทัดและส่งไปที่เจ้าหน้าที่ดูแลแขกของเรา ซึ่งซอฟต์แวร์จะเพิ่มความต้องการเฉพาะนั้นโดยอัตโนมัติ ตำแหน่งงานว่างจะเต็มโดยไม่มี แม้กระทั่งโทรหาคนเดียวที่สำนักงาน หากมีปัญหากับ AC ในพื้นที่ ลูกค้าเพียงแค่เพิ่มตั๋วที่โต๊ะและทีมของเราจะแก้ไขปัญหาก่อนที่จะเพิ่มตั๋วอีกใบเพื่อรายงานการแก้ไข มีแบบฟอร์มข้อเสนอแนะด้วย”
การสนับสนุนลูกค้าและพนักงานนี้เป็นมากกว่าสิ่งอำนวยความสะดวกและตอบสนองความต้องการทางอารมณ์ของพวกเขาด้วย เช่น ความปรารถนาสากลสำหรับการยอมรับและความเข้าใจในที่ทำงานโดยไม่มีการตัดสินใดๆ “การไม่แบ่งแยกเป็นเรื่องใหญ่และเราให้การฝึกอบรม DnI (ความหลากหลายและการอยู่ร่วมกัน) กับพนักงานทุกคน เราเป็นมืออาชีพ LGBTQIA+ มากและต้องการมีส่วนร่วมกับชุมชนที่มีความหลากหลายทางเพศด้วยความละเอียดอ่อน เรายังไม่ได้อยู่ที่นั่น แต่เรากำลังสร้าง ความพยายามในทิศทางนั้น ตัวอย่างเช่น การสร้างห้องน้ำรวมเป็นพื้นที่หนึ่งที่เรากำลังดำเนินการอยู่” คุปตะกล่าว “ความต้องการห้องน้ำแบบ unisex ทำให้ฉันประหลาดใจหลังจากมีคนติดต่อฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้ทาง LinkedIn” ผู้ประกอบการที่รอบคอบเล่าก่อนที่จะออกจากระบบ
Credit : ufabet
